Chi Sono
Da sviluppatore a Project Manager.
Capire il codice per guidare il cambiamento.
Mi chiamo Elia Rigo e sono un IT Project Manager con oltre otto anni di esperienza nella gestione di progetti complessi. Ho una formazione in Informatica e una certificazione PMP®, che mi hanno permesso di unire competenze tecniche e organizzative in ambiti di digital transformation. Nel tempo ho lavorato a fianco di team di sviluppo, stakeholder e partner strategici, contribuendo alla riuscita di iniziative in ambienti dinamici e strutturati. Il mio approccio alla gestione dei progetti è pratico e trasparente: pianificazione chiara, collaborazione continua e attenzione ai risultati.
Credo che la fiducia sia il primo passo per costruire processi efficaci e che un buon PM debba saper ascoltare prima di dirigere.
Il mio percorso
Dopo la laurea magistrale in Informatica presso l’Università di Trento, ho iniziato il mio percorso professionale presso la Fondazione Bruno Kessler, nella divisione Embedded Systems. In quel contesto ho lavorato come IT Analyst su progetti legati a settori come quello idrico, ferroviario e dei metodi formali.
Dal 2020 collaboro per Reply, dove ho avuto l’opportunità di crescere professionalmente all’interno di progetti complessi e diversificati. Ho iniziato come Functional Analyst, occupandomi di analisi funzionale e documentazione tecnica per piattaforme digitali nel settore bancario. Con il tempo ho assunto ruoli di coordinamento e responsabilità crescente, fino a diventare Project Manager e Program Manager per iniziative strategiche di digital transformation.
Nel corso degli anni ho gestito progetti per clienti come Intesa Sanpaolo, Unicredit, EFG, SEC Newgate, Howden e Banca Generali, operando in ambiti che spaziano dall’integrazione infrastrutturale alla migrazione di sistemi legacy, dalla selezione software alla ristrutturazione dei processi IT. Ho lavorato in contesti internazionali e multi-stakeholder, curando la pianificazione, il monitoraggio, la gestione del rischio e la comunicazione progettuale. Ho anche contribuito alla definizione di architetture IT, roadmap di migrazione e studi di fattibilità.
In Reply ho anche ricoperto il ruolo di Service Manager per la piattaforma finanziaria Definio Reply™, gestendo team, clienti e priorità progettuali.

Competenze
Nel corso degli anni ho consolidato competenze in:
- Gestione di progetti IT complessi
- Governance e PMO
- Digital Transformation
- Coordinamento di team multidisciplinari
- Gestione stakeholder e comunicazione
- Pianificazione, controllo e gestione del rischio
